9月3日至5日,中国中检党委副书记高和生带队拜访海关总署广东分署、海南省国资委,赴华南区域广东公司(华南区域总部)及其所属广州运营中心、海湛运营中心调研。
在海关总署广东分署,高和生与海关总署广东分署党委委员、副主任冯国清深入交流。高和生感谢海关总署广东分署长期以来对中国中检的关心和支持,并介绍了集团改革、投资等相关情况。他表示,双方通过多年合作,建立了互惠互信的关系,合作基础扎实、前景广阔,希望未来在巩固既往成果的基础上,进一步优化合作模式、创新合作机制、丰富合作内容,开创合作共赢新局面。冯国清肯定了双方前期合作的良好成果,期待双方建立更加良好的合作机制和模式,促进高水平开放,服务高质量发展。
在海南省国资委,高和生与海南省国资委党委委员、副主任李红艳进行会谈,并介绍了中国中检发展与区域化改革情况。他表示,中国中检作为中央企业中唯一以“检验、检测、认证、标准、计量”为主业的独立第三方综合质量服务机构,将积极融入海南自贸港建设,为推动海南自贸港高质量发展贡献更多中检力量。李红艳对高和生一行的到来表示欢迎,并表示海南省国资委将加强与中国中检的良好沟通,在推动央地合作、对接地方政府、加强党组织建设等方面加大支持力度,共同助力海南自贸港高质量发展。
在华南区域,高和生听取了华南区域关于党的建设、经营管理、区域化改革情况的汇报,与华南区域领导班子成员和中层干部进行面对面交流。他充分肯定了华南区域改革和经营发展取得的成绩,并提出四点要求:一是要持续加强党的领导,强化党的建设。要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,注重发展新质生产力,增强核心功能,提高核心竞争力。要深入开展党纪学习教育和政治学习,保证党的领导更加有力。要认真做好巡视“回头看”整改工作,压紧压实整改主体责任。要加强干部队伍建设,加强优秀干部和人才选拔培养。要加强党风廉政建设,守得住底线、守得住清廉。二是要持续加强战略与运营管控作用。要紧扣发展战略目标,结合改革发展新形势新要求,强化区域总部管理机制、管理方式,提高区域总部协同效应,全面激发发展潜力和经营活力,促进公司高效发展。三是要转变方式,持续加强市场开拓。要注重大客户管理,深入探索央企央地合作新模式。加强市场调研,积极拓展业务领域,开辟新赛道。强化市场意识,以创新思维增强发展动力。四是要抓实抓细抓好实验室建设。要持续做好实验室规划,加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局,结合区域发展和产品线建设要求,对实验室规划进行优化调整。要充分发挥区域优势,加强资源整合,利用好改革开放前沿和窗口优势,深度融入粤港澳大湾区建设国家战略,积极开拓市场,推进业务升级。要超前思考、超前谋划,有序扩大实验室投资,不断提升检验检测能力,提高专业化运营水平,走好专业化发展道路。
高和生还到华南区域广州运营中心、海湛运营中心调研,听取了一线单位关于党建、经营、改革情况的汇报。高和生表示,运营中心一要持续加强党的建设,深化党建与业务同频共振,实现双融双促。二要持续推进区域一体化改革,整合资源,主动作为,奋力抢抓市场。三要抓好班子建设,勇于担当作为,充分发挥团队力量,形成整体合力。四要积极寻找投资标的库,拓展业务领域,提高市场竞争力。
集团经营管理部、华南区域负责人陪同调研。